Samia BRUNO

Issue d’une formation littéraire et philosophique et d’un parcours académique classique (classes préparatoires, admissible au CAPES, puis Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne), j’ai obtenu mon DEA en 1988, et très vite décidé de m’orienter plutôt vers le monde de l’entreprise, de la communication et du management.

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Depuis 10 ans, en tant que Directrice du Développement d’agences de communication corporate (Groupe Publicis, MKTG, I&S) j'accompagne les grands comptes du Cac 40 dans leur stratégie de communication corporate, vision marketing, en apportant un regard différenciant sur leur culture.

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Aujourd'hui, je suis profondément convaincue que le questionnement philosophique porteur d’étonnement constitue un terreau nourricier apte à dynamiser en profondeur, la performance de l’entreprise.

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Ayant été confrontée moi-même à des situations complexes, à certaines "impasses", je suis profondément convaincue que la posture philosophique peut constituer une aide puissante pour investiguer les sujets à dimension éthique, RSE et managériale, en offrant un temps d’ouverture, de “respiration” à des femmes et des hommes, souvent surmenés dans leur travail.

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Je suis particulièrement sensibilisée à la question du care et du bien-être, et intimement convaincue que la stabilité des équipes est déterminante pour l'équilibre interne de tout collectif.

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Du fait de cette double appartenance “philosophie et entreprise”, d’une très bonne connaissance du fonctionnement des organisations, j’ai finalement, un profil hybride qui me permet d’aller de la théorie à la pratique et inversement, d’évoluer dans un univers qui contraint chacun à une “agilité” permanente, en tous les cas, à une très grande souplesse et capacité d’adaptation …

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‍Je souhaite dorénavant faire bénéficier les équipes et leurs dirigeants de ce parcours singulier tourné vers l’écoute RH, l’analyse différente de la performance, le besoin de reconnaissance, l’urgence du “prendre soin” afin d’élaborer avec vous, une vision du “mieux travailler ensemble”, dans un désir d’épanouissement de chacun, de montée en compétences des équipes et surtout de profonde bienveillance.

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Pour finir, il va sans dire que le monde de plus en plus imprévisible, instable, chamboulé, dans lequel nous évoluons, et sommes souvent poussés à décider (trop) rapidement, oblige chacun à cultiver un questionnement, à nourrir un ancrage solide au sens de l’identité, à puiser régulièrement dans ses ressources personnelles, en vue de trouver un apaisement intérieur, véritable levier d’une meilleure dynamique avec autrui ….

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C’est bien dans ce double sens d’une harmonisation du Collectif et d’un recentrage sur vos potentialités, et où chacun doit pouvoir trouver sa place, que je souhaite œuvrer intimement avec vous, et que la philosophie pratique pourra incontestablement nous aider.

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---- Exemples d'interventions ----

Comment le pas de côté philosophique peut-il contribuer à une réinvention de l'entreprise, en impulsant une nouvelle dynamique et un nouvel engagement ?

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Thèmes d'interventions proposés :

-> "Manager et décider en temps de crise" :

Thèmes abordés :

- Aide à la décision et temporalité

- Amélioration du climat

- Ecoute collaborateurs

- Coaching dirigeants ou équipes et BU.

- Accompagnement de la performance : écoute, identification des dysfonctionnements, proposition de feuilles de routes.

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-> “L’enfer, c’est les autres ..?” :

Thèmes abordés :

- Approfondissement philosophique du rapport à autrui, compétition, domination, humiliation, rapport de forces …

- Synergie des équipes

- Co-construction etc …

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-> “Rechercher le Sens en entreprise: quels leviers d’action aujourd’hui ?”

Thèmes abordés :

- La question de la reconnaissance et du sentiment d’exister centrales aujourd’hui.

- Créer la confiance, comment ?

- Optimiser les synergies et l’intelligence collaborative.

- Le rôle des “affects”

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-> Quel langage(s) utiliser en entreprise ?

Thèmes abordés :

- Comment le langage peut -il générer de la proximité ou de l'éloignement ?

- Qu’est-ce que parler ?

- Quid du langage corporel et des signes véhiculés ?

- Comment sortir de la novlangue et parvenir à “parler vrai” ?

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‍-> “Comment trouver “sa”’ place ?”

Thèmes abordés :

- Bien-être au travail : QVT, santé mentale, handicap(s)

- Gestion de conflits et de la souffrance : qu’est ce qu’un collectif ?

- Passage à l’action

- Analyse de situations éthiques ou RSE complexes.

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-> “Re-Formuler la raison d'être et re-créer l’alignement ”

Thèmes abordés :

- Travail sur les Valeurs, degré d'adhésion , reformulation

- Définition de la culture, recentrage sur l’ADN et l’histoire de l’entreprise

- Création d’une Charte d’engagement éthique

“Faire Corps” en Entreprise : https://medium.com/@SamiaBruno/faire-corps-en-entreprise-7e643af035b6

Inestimable Reconnaissance : https://medium.com/@SamiaBruno/inestimable-reconnaissance-f43ae71f8c19

Entreprises en Quête de Sens : https://medium.com/@SamiaBruno/entreprises-en-qu%C3%AAte-de-sens-d4f952641ec4

B.Braun, Publicis Consultants, FreeThinking, MKTG corporate, Matmut, DigiSpin, Arts Affaires, Image & Stratégie, Perfectis private equity, Banque de France, Groupe Emera, L’Oréal, Flammarion, B.Braun médical.

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