Pourquoi Nietzsche aurait détesté les PowerPoint ?
Nietzsche aurait-il supporté PowerPoint ? Une réflexion décalée sur les slides, les bullet points et notre obsession de simplifier le réel.
Imaginez Friedrich Nietzsche invité à intervenir lors d’un comité de direction. On l’installe dans une salle lumineuse, on lui offre un café, puis on lui annonce que la présentation stratégique de l’année va commencer.
Le premier slide apparaît.
Puis le deuxième.
Puis le troisième.
Au bout de quelques minutes, Nietzsche commence à s’agiter sur sa chaise. Après le dixième diagramme, il soupire. Après le vingtième graphique, il quitte probablement la salle. Non pas parce qu’il était hostile à la technologie. Après tout, Nietzsche utilisait déjà l’une des premières machines à écrire de son époque. Le problème aurait été ailleurs.
Nietzsche se méfiait profondément de tout ce qui transforme une pensée vivante en une formule figée.
Le monde ne tient pas sur une slide
L’une des ambitions secrètes de PowerPoint est admirable. Faire tenir des sujets complexes dans un format compréhensible. Résumer des projets de plusieurs mois en quelques diapositives. Transformer des problèmes parfois inextricables en trois messages clés et cinq bullet points.
Dans certaines situations, c’est même extrêmement utile.
Le problème apparaît lorsque le résumé finit par remplacer ce qu’il était censé résumer.
Nietzsche passait sa vie à rappeler que le réel est souvent plus contradictoire, plus ambigu et plus chaotique que les catégories que nous utilisons pour le décrire. À ses yeux, une idée n’est jamais totalement capturée par sa définition. Une situation n’est jamais totalement résumée par un indicateur. Une organisation n’est jamais entièrement représentée par un tableau de bord.
Face à certains PowerPoint, il aurait probablement eu le sentiment étrange de voir la carte prendre la place du territoire.
La dictature du bullet point
Il existe peu de formes littéraires que Nietzsche aurait davantage détestées que le bullet point.
Le bullet point adore les certitudes. Il aime les catégories propres. Il préfère les idées bien rangées. Il apprécie les raisonnements qui tiennent sur une ligne.
Nietzsche, lui, se méfiait précisément de ce genre de confort intellectuel.
Il considérait que les questions les plus importantes méritaient d’être explorées, retournées, bousculées et parfois même laissées ouvertes. Ses propres livres ressemblent davantage à une promenade dans un paysage accidenté qu’à un plan d’action en cinq étapes.
On imagine difficilement Nietzsche présenter sa philosophie sous la forme :
- Dieu est mort
- Conséquences principales
- Plan d’action recommandé
Le philosophe aurait probablement considéré qu’une telle présentation trahissait davantage une idée qu’elle ne l’expliquait.
Quand la forme finit par penser à notre place
Le véritable problème de PowerPoint n’est pas PowerPoint.
Le véritable problème apparaît lorsque nous commençons à penser comme PowerPoint.
Lorsque nous croyons qu’une idée doit nécessairement tenir sur une slide pour être valable. Lorsque nous transformons des questions complexes en slogans. Lorsque nous remplaçons une réflexion par un schéma parce qu’un schéma est plus facile à montrer.
Nietzsche aurait probablement observé ce phénomène avec inquiétude.
Il savait que les outils finissent toujours par influencer ceux qui les utilisent. Un marteau transforme notre manière de travailler le bois. Un GPS transforme notre manière de nous orienter. Un réseau social transforme notre manière de communiquer.
Pourquoi PowerPoint échapperait-il à cette règle ?
À force de présenter le monde sous forme de slides, nous risquons parfois d’oublier que le monde ne fonctionne pas en diapositives.
Pourtant, Nietzsche aurait adoré certaines présentations
Il serait injuste de faire de Nietzsche un ennemi absolu des PowerPoint.
Après tout, certaines présentations sont capables d’éclairer un sujet, de raconter une histoire ou de rendre compréhensible une situation complexe. Le problème n’est pas l’outil. Le problème est l’illusion selon laquelle l’outil suffirait à produire la pensée.
Une présentation réussie ne remplace pas une réflexion. Elle la soutient. Une slide pertinente ne remplace pas une idée. Elle l’accompagne. Une synthèse ne remplace pas la complexité du réel. Elle aide simplement à s’y orienter.
Sur ce point, Nietzsche aurait probablement été d’accord.
La question que Nietzsche nous laisserait
Si Nietzsche assistait aujourd’hui à certaines réunions, il ne critiquerait probablement pas le nombre de slides. Il poserait une question beaucoup plus embarrassante.
Sommes-nous en train de simplifier un sujet pour le rendre compréhensible ou sommes-nous en train de le simplifier parce que nous avons cessé de vouloir le comprendre ?
La frontière entre les deux est parfois plus mince qu’il n’y paraît.
Et c’est précisément pour cette raison qu’elle mérite d’être interrogée.
